經過4年的智能製造試點示範，化工示範企業(ye) 的先行先試效應已經顯現。有，2019年化工行業(ye) 的智能製造工作開始由點上示範向麵上推廣轉變。一些化工企業(ye) 早已開始在為(wei) 今年公司的智能化戰略轉型布局謀篇。但對於(yu) 這些新進者來說，規劃好智能化發展戰略、設計實施路線並不容易。中國化工報記者日前采訪了一些先行先試的企業(ye) 及行業(ye) 專(zhuan) 家，請他們(men) 介紹了化企在智能化升級過程中的一些體(ti) 會(hui) 和經驗，為(wei) 後來者做規劃時提供參考。
以業(ye) 務需求為(wei) 導向
目前，許多化工企業(ye) 在智能化升級方麵麵臨(lin) 著諸多挑戰。一方麵，企業(ye) 對於(yu) 新型的信息化技術不甚了解，認知上有缺失;另一方麵，企業(ye) 規模大小不一、工藝路線有別、技術水平各異，即使有同行企業(ye) 做得很好，也不能拿來照抄照搬，還需要企業(ye) 按照自身實際情況，進行定製化的設計。
作為(wei) 提供解決(jue) 方案的供應商，浙江中控技術股份有限公司技術總監、中控軟件副總經理趙路軍(jun) 體(ti) 會(hui) 頗深：“我們(men) 在給企業(ye) 設計方案時，業(ye) 主常常會(hui) 提出，與(yu) 某家公司一樣就行。但事實上每家企業(ye) 都有自己*的需求，不可能有一個(ge) 標準化的普適方案。”這道出了化工企業(ye) 當前的迷茫和困惑。
與(yu) 此同時，供應商解決(jue) 方案也是百花齊放，給用戶造成了選擇困難。如何才能讓智能製造項目達到預期價(jia) 值，如何讓技術符合企業(ye) 實際需求，如何判斷供應商提供的解決(jue) 方案的成熟度和可靠性等，是企業(ye) 在進行智能化轉型升級中麵臨(lin) 的大難題。
趙路軍(jun) 結合多年的工作經驗提出，麵對眾(zhong) 多的不確定性，企業(ye) 首先要搞清楚自身所處的發展階段，以問題和價(jia) 值創造為(wei) 導向，瞄準提高運營效率、降低生產(chan) 成本和提供產(chan) 品質量、縮短產(chan) 品上市周期、降低能源消耗等經濟指標，規劃和設計智能升級路線圖。
麥肯錫公司副董事合夥(huo) 人胡孝昆也表達了同樣的觀點：“國內(nei) 外眾(zhong) 多數字化轉型成功案例告訴我們(men) ，化工數字化轉型要圍繞業(ye) 務開展，任何方法、工具、體(ti) 係都要從(cong) 業(ye) 務需求特點出發，以價(jia) 值創造為(wei) 導向來做設計、布局，選擇工具。同時要考慮化工生產(chan) 的特點，以降低能耗、提高產(chan) 率、更好地發揮設備效率為(wei) 目標，尋找適合自身的定製化解決(jue) 方案。”
“一把手”工程
深入探究工信部4年來公布的石化和化工行業(ye) 智能製造試點示範項目，沒有哪一個(ge) 項目不是公司的“一把手”工程。要推動這一變革順利實施，非企業(ye) 的者所不能及。
2018年，浙江新安化工集團股份有限公司在智能製造上收獲頗豐(feng) ，不僅(jin) 有機矽材料智能製造項目入圍工信部第四批智能製造試點示範項目，而且在工信部公布的製造業(ye) 與(yu) 互聯網融合發展試點示範項目、製造業(ye) “雙創”平台試點示範項目中也榜上有名，並順利通過了兩(liang) 化融合貫標體(ti) 係審核認證。
這些成績的取得與(yu) 公司領導的高度重視密不可分。2016年，新安集團以老園區搬遷為(wei) 契機，成功打造了“智能園區V1.0”。集團領導十分重視智能園區的建設，借助園區搬遷做好兩(liang) 化融合工作，利用智能化手段促進新安從(cong) “紅海”走向“藍海”，從(cong) 生產(chan) 轉向服務，實現從(cong) “做業(ye) 務”到“搭平台”的商業(ye) 模式轉變。
新安集團信息化部總經理賴江龍表示，新安集團把數字化轉型作為(wei) “一號工程”，以兩(liang) 化融合為(wei) 抓手，做好頂層設計，以數字化統領企業(ye) 生產(chan) 、管理全過程，改進數字化基礎設施，使數字化全麵覆蓋產(chan) 、研、供、銷各個(ge) 環節，建設生產(chan) 組織模式和企業(ye) 管理的數字化。
山東(dong) 東(dong) 嶽化工有限公司氟化工智能工廠是工信部2016年試點示範項目。該公司信息總監胡強告訴記者，項目建設中，領導團隊發揮的作用功不可沒。從(cong) 初改革思路的提出，到解決(jue) 方案的設計，再到方案的具體(ti) 實施，每個(ge) 環節都有以董事長為(wei) 核心的領導團隊親(qin) 力親(qin) 為(wei) 的身影。
做好前期調研
無論是數字化轉型，還是智能化升級，所有信息化新技術的應用，前提都應該以企業(ye) 現有的業(ye) 務為(wei) 核心，結合企業(ye) 的生產(chan) 經營實際情況製訂相應的解決(jue) 方案。
在協助企業(ye) 製訂解決(jue) 方案的過程中，趙路軍(jun) 感受到，無論是對於(yu) 業(ye) 主還是對於(yu) 中控這樣的供應商而言，前期的項目谘詢和調研工作十分重要。
他認為(wei) ，前期的谘詢和調研工作是否充分，是一個(ge) 智能化項目成功與(yu) 否、推進是否順利的關(guan) 鍵所在。簽訂合同前，業(ye) 主要與(yu) 供應商進行充分交流與(yu) 溝通，通過對數據的搜集與(yu) 問題的分析診斷，才能製訂行之有效的解決(jue) 方案。
他提醒說，隻有企業(ye) 了解自身的情況，也清楚自己想要什麽(me) ，通過怎樣的信息化係統來解決(jue) 企業(ye) 的核心問題，一定要有明確的思路。化工企業(ye) 在製定智能化發展戰略時，必須在前期調研谘詢中下功夫、多做工作，不要為(wei) 了做項目而做項目，如果是趕工期、趕進度趕出來的項目，後期可能會(hui) 帶來一定的困擾。
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