巴斯夫是大的化工企業(ye) 之一。2017年公司銷售收入就達733.57億(yi) 美元。
2018年11月20日，巴斯夫歐洲公司執行董事會(hui) 主席薄睦樂(le) 博士在德國路德維希港發布了公司全新的企業(ye) 戰略。
新戰略的首要目標是實現銷售額和銷量的增長。公司在實現高於(yu) 化工生產(chan) 水平的銷售額和銷量增速的同時，要使不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個(ge) 百分點，每股股息逐年有所增加，在實現盈利增長的同時，維持CO2排放總量不變。
這是一個(ge) 充滿活力、雄心勃勃的發展戰略。通過對巴斯夫全新戰略的初步學習(xi) 研究，我認為(wei) 這個(ge) 全新戰略有不少新觀點、新思路和新變化。這些新觀點、新思路和新變化，集中起來講，可以概括為(wei) “四個(ge) 更加注重”：
一是更加注重企業(ye) 的市場定位和創新解決(jue) 方案。新戰略開宗明義(yi) 講：為(wei) 實現企業(ye) 新的戰略目標，“巴斯夫將加大力度聚焦客戶，為(wei) 其提供定製化的服務和解決(jue) 方案。”薄睦樂(le) 表示：“我們(men) 要讓客戶體(ti) 驗到一個(ge) 全新的巴斯夫。因此我們(men) 會(hui) 進一步調整組織構架，使之更以客戶為(wei) 中心，且更為(wei) 地運轉。我們(men) 要調動整個(ge) 公司對客戶的熱情，更好地滿足客戶的需求”。新戰略重點規劃了用創新解決(jue) 方案來應對市場的挑戰，來滿足客戶需求。薄睦樂(le) 說：“巴斯夫一直致力於(yu) 為(wei) 客戶開發吸引力的創新產(chan) 品。我們(men) 要通過的工藝和的技術提高自身競爭(zheng) 力，提供客戶所需”。新戰略將調整研究與(yu) 開發兩(liang) 個(ge) 環節，從(cong) 組織結構上讓研究團隊更貼近業(ye) 務和客戶需求，縮短新產(chan) 品的上市時間，加速公司的有機增長。
新戰略認為(wei) ，亞(ya) 洲市場已經成為(wei) 巴斯夫的重點市場，對實現公司的增長戰略非常重要，中國已經成為(wei) 大的化工市場，目前已占40%的*，並將繼續推動化工生產(chan) 的增長，新戰略認為(wei) ，“到2030年，中國在市場的份額將擴大至50%，巴斯夫要與(yu) 其共同增長。我們(men) 將在廣東(dong) 湛江新建一體(ti) 化基地，以及對南京基地的擴建將顯著提升我們(men) 在這個(ge) 充滿活力的市場的增長水平。”
二是更加注重企業(ye) 的組織和產(chan) 品的優(you) 化組合。巴斯夫為(wei) 實現公司新戰略目標，將高度重視公司內(nei) 部業(ye) 務的有機增長，顯著簡化組織架構和業(ye) 務流程，優(you) 化產(chan) 品組合，進一步強化一體(ti) 化體(ti) 係，從(cong) 而變得更以客戶為(wei) 中心，而且變得更快、更敏捷、更靈活。新戰略重新審視了公司的業(ye) 務結構，將以2019年開始進一步優(you) 化產(chan) 品組合，使公司的資金分配更集中於(yu) 增長型業(ye) 務，新戰略將公司業(ye) 務規劃為(wei) 六大領域，每個(ge) 業(ye) 務領域包含兩(liang) 個(ge) 業(ye) 務部門，隻有農(nong) 業(ye) 解決(jue) 方案部分仍為(wei) 一個(ge) 單獨的業(ye) 務領域。這六大領域分別為(wei) ：化學品(石油化學品、中間體(ti) )、材料(特性材料、單體(ti) )、工業(ye) 解決(jue) 方案(分散體(ti) 與(yu) 顏料、特性化學品)、表麵處理技術(催化劑、塗料)、營養(yang) 與(yu) 護理(護理化學品、營養(yang) 與(yu) 健康)、農(nong) 業(ye) 解決(jue) 方案。公司六大業(ye) 務部門將會(hui) 進一步找準業(ye) 務的市場定位，明確競爭(zheng) 的優(you) 勢，並建立適應不同競爭(zheng) 環境的高績效組織。薄睦樂(le) 表示：“新戰略的重點是設計可靠的流程，不能達到市場目標定位的業(ye) 務將會(hui) 主動退出市場，在業(ye) 務優(you) 化重組中，一體(ti) 化體(ti) 係將繼續發揮核心作用，充分發揮價(jia) 值鏈在一體(ti) 化中的運作。由於(yu) 在一體(ti) 化體(ti) 係中，生產(chan) 高度集中，價(jia) 值鏈充分增值，公司每年在原料、能源和物流供應等方麵即可節省至少10億(yi) 歐元的成本，與(yu) 此同時，公司還能因為(wei) 一體(ti) 化生產(chan) 而減少可能導致的大量排放。巴斯夫還將通過基地建設，進一步實現高度集中化生產(chan) ，基地化管理，繼續成為(wei) 行業(ye) 的”。
三是更加注重企業(ye) 的盈利能力和資本回報。巴斯夫新戰略設定了遠大的財務及非財務目標，“實現遠高於(yu) 資本成本比率的已動用資本回報率，創造實實在在的附加價(jia) 值。”新戰略還希望“保持在投資者眼中的地位，為(wei) 其創造高於(yu) 化工行業(ye) 平均水平的價(jia) 值，使每股股息逐年有所增加。”新戰略還製定了雄心勃勃的非財務目標，即直到2030年，即使公司實現了可觀的年生產(chan) 增長目標，但承諾將溫室氣體(ti) 排放維持在2018年的水平。目前，巴斯夫已經將溫室氣體(ti) 排放量較1990年水平降低了5%，同時實現了產(chan) 能翻番。除了實現至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標外，新戰略還希望到2025年超越型產(chan) 品銷售額能夠達到約220億(yi) 歐元。他們(men) 認為(wei) ，這些產(chan) 品對價(jia) 值鏈可持續發展貢獻。為(wei) 了實現這一遠大目標，巴斯夫正在啟動一項新的項目，將於(yu) 2019年至2021年實施，目標從(cong) 2021年底開始，逐年貢獻20億(yi) 歐元收益。該項目將包括生產(chan) 、物流、研發、數字化、自動化及組織發展等領域的措施。
四是更加注重企業(ye) 的社會(hui) 責任和員工的價(jia) 值。巴斯夫新戰略不僅(jin) 高度重視安全、環保水平的提升，責任關(guan) 懷措施的深化，而且更加關(guan) 注企業(ye) 員工的作用和價(jia) 值的發揮。薄睦樂(le) 在發布會(hui) 上表示：“沒有我們(men) 的員工，所有目標都無法實現，這也是為(wei) 什麽(me) 我們(men) 設定了員工滿意度指標。我們(men) 希望有超過80%的員工認為(wei) 自己能在巴斯夫獲得成長，並保持工作狀態。”
加快提升中國石油和化工企業(ye) 核心競爭(zheng) 力、努力培育具有競爭(zheng) 力的企業(ye) 和企業(ye) 集團，是中國石油和化學工業(ye) 實現由大國向強國跨越一個(ge) 戰略目標。巴斯夫公司的全新戰略，為(wei) 中國石油和化工企業(ye) 在新形勢下提升戰略管理水平提供了一個(ge) 很好的借鑒。我們(men) 全行業(ye) 要認真學習(xi) 、研究和借鑒巴斯夫公司新戰略的新觀點、新思路和新變化，緊緊抓住“發展是硬道理”這一企業(ye) 戰略的核心目標，全麵提升以市場為(wei) 導向、以創新為(wei) 動力、以效率為(wei) 核心、以服務為(wei) 手段、以員工為(wei) 根本的企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，努力提升中國石油和化工企業(ye) 的戰略管理水平，為(wei) 實現全行業(ye) 的高質量發展，為(wei) 實現我國由石油化工大國向強國的跨越作出新的、更大的貢獻。
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