大港和京58儲(chu) 氣庫從(cong) 儲(chu) 氣庫公司順利移交給油田，中國石油儲(chu) 氣庫業(ye) 務管理體(ti) 製改革工作基本完成。中國石油深化改革業(ye) 務調整又邁出重要一步。
近年來，中國石油堅持改革創新，選準改革主攻方向和突破口，推動管理、技術、人才隊伍建設等創新，加快實現從(cong) 主要依靠投資和要素驅動向主要依靠創新驅動轉變，實現發展動能升級轉換。
推進全麵深化改革，加快質量變革、效率變革、動力變革。全麵發力，中國石油安排部署160餘(yu) 項改革任務，包含管理體(ti) 製、市場化機製、人事勞動分配製度、混合所有製等專(zhuan) 項領域改革。多點突破，中國石油在公司製改革、發展混合所有製、擴大企業(ye) 經營自主權、處僵治困等重點領域均有重大突破。直麵難點，攻堅克難，中國石油“三供一業(ye) ”移交進度超過95%，每年降低運行成本5億(yi) 元以上，醫療社會(hui) 化改革成效初現。亮點頻出，天然氣與(yu) 管道體(ti) 製改革落地，中油工程、中油資本業(ye) 務優(you) 化和改製上市，中油油服專(zhuan) 業(ye) 重組持續推進。有媒體(ti) 評價(jia) ，“正在發生的是中國石油近年來雄心的改革”。
落實新發展理念，創新提升管理水平。抓住製約生產(chan) 經營的問題，中國石油在治理結構和管控模式上不斷創新，大力推進生產(chan) 經營機製創新、商業(ye) 模式創新、對標與(yu) 精細化管理、數字化轉型、供給側(ce) 結構性改革等管理創新工作，每年產(chan) 生300多項涵蓋全產(chan) 業(ye) 鏈的管理創新成果。突出信息技術與(yu) 產(chan) 業(ye) 融合，“共享中國石油”服務平台試點順利進行。構建了覆蓋全集團“橫向集成、縱向貫通”的“數字神經係統”，初步實現了生產(chan) 經營管理網絡化。推出開源節流降本增效12個(ge) 方麵38條措施，企業(ye) 上下共同發力，將成本的“毛巾”反複擰，擠出“水分”。4年來降本增效年均增利300億(yi) 元，公司主要成本費用指標總體(ti) 實現硬下降。
堅持科技創新為(wei) 動力，發揮科技驅動發展的作用。中國石油關(guan) 鍵核心技術更新換代，加大油田穩產(chan) 上產(chan) 、深層及非常規資源勘探開發、煉化產(chan) 品質量升級等方麵技術攻關(guan) 力度，形成一批具有自主的先進技術。2016年、2017年，中國石油科研投入分別達到175億(yi) 元和186億(yi) 元，在國內(nei) 上市公司中，獲得國家科技進步二等獎4項。3年來，中國石油注重科技成果規模應用，出台科技成果轉化創效獎勵辦法，科技應用成果顯著；三元複合驅油技術大幅度提高了原油采收率，實現增油1400多萬(wan) 噸；礫岩成藏理論與(yu) 勘探關(guan) 鍵技術助力新疆瑪湖發現大型油田。
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