得利特開展了提升管理職能會議

得利特開展了整頓公司不良風氣，對管理提升做出要求： 

一是公司全體(ti) 員工要端正工作態度，淨化不良風氣 。 

二是加強部門之間協作和部門內(nei) 部員工合作效率。 

三是管理部門要發揮應有的管理職能，業(ye) 務部門則應嚴(yan) 格執行公司各項製度。

四是按照集團製定的三項製度改革方案框架，公司要在兩(liang) 個(ge) 月內(nei) 完成全員績效考核指標核定，全員有指標，並切實執行考核。公司沒有鐵飯碗，幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

得利特公司整合石化科學研究院，中國計量科學研究院，北京鐵道科學研究院，計量總站等油品方麵、儀(yi) 器方麵、設備方麵的專(zhuan) 家為(wei) 技術班底，集思廣益，推出係列精品潤滑油分析檢測儀(yi) 器、燃料油分析檢測儀(yi) 器、潤滑脂分析檢測儀(yi) 器等產(chan) 品，得到用戶的廣泛讚譽。公司以雄厚的技術實力和客戶就是上帝的宗旨為(wei) 用戶提供專(zhuan) 業(ye) 貼心的谘詢培訓服務，包括設備潤滑谘詢服務，設備潤滑知識培訓，潤滑係統方案設計、實驗室建設方案，第三方油品檢測。確保客戶解決(jue) 設備潤滑的相關(guan) 問題！